Gestion du Capital Humain

Notre expérience tant au sein de PME/PMI qu’au sein de Groupe, nous a permis d'acquérir un savoir-faire reconnu afin de vous apporter une optimisation de l'utilisation du capital humain.

Pour améliorer cette gestion, nous vous proposons une assistance opérationnelle personnalisée selon la méthodologie Human Road sur les thèmes suivants :

Audit de carrière 

C'est élaborer, valider et aider à lancer des projets professionnels cohérents avec les réalités de l’entreprise dans le cadre d'une mobilité annoncée.

C’est aussi sensibiliser le collaborateur au fait qu'il doit avoir une démarche active dans son évolution de carrière et savoir développer une communication personnelle efficace.

Mots clefs : audit, optimisation, projets professionnels, communication personnelle

Evaluation de potentiel

Elle concerne des collaborateurs que l'entreprise veut faire évoluer sur de nouveaux postes ou des candidats externes déjà identifier. Il s'agit de déterminer leur adéquation au poste défini présent ou avenir, de déceler leurs compétences et les motivations pour des fonctions élargies ou de signaler les points de faiblesse. Des axes de progrès sont proposés.

L'évaluation peut être faite au sein d’une équipe, d'un service et peut ainsi déboucher sur un repositionnement des fonctions, des responsabilités et du domaine d'action de chacun.

Mots clefs: évaluation, axes de progrès, compétences, mobilité interne, potentiel, cohésion d’équipe

Suivi personnalisé

Nos prestations peuvent être complétées par un accompagnement personnalisé. Ce conseil à la carte permet au cadre de progresser sur un plan comportemental et d'améliorer ainsi ses performances.

Ce suivi peut conduire à une redéfinition de poste en individuel et aller jusqu'à une réorganisation du service partielle ou totale afin d'améliorer la dynamique.

Mots clefs: accompagnement, individuel, collectif, comportement, performances, développement personnel

Quelques missions représentatives :

• Evaluation annuelle d'une équipe de 11 salariés au sein d'une PME et proposition d'une redéfinition des fonctions au regard des motivations, des compétences des salariés ainsi que des nouveaux besoins de l’entreprise dans son secteur d’activité (secteur de l'automobile)

• Evaluation d'un service commercial ayant conduit à un réaménagement des postes et à un déplacement de certains salariés vers des fonctions plus techniques ou plus marketing (secteur métallo textile)

• Evaluation individuelle à des fonctions managériales (secteur pharmaceutique)