La finalité de notre démarche vise à identifier les compétences, les motivations, le savoir (connaissances),le savoir-faire (compétences) et le savoir-être (attitudes) de votre collaborateur.
Ce diagnostic s’applique à l’occasion d’une promotion interne, d’un recrutement externe ou de la cohésion d’équipe.
Le déroulement se fait en 2 étapes :
I - l’ETUDE
Entretien préalable : rencontre avec le chef d’entreprise ou RRH pour
Entretien individuel
le support est le CV. Le consultant retrace le parcours professionnel et aborde un plan plus personnel avec le candidat
Analyse graphologique
elle permet de mettre en relief les traits de personnalité et vient éclairer l’entretien en succitant un questionnement plus approfondi
Passation du MBTI, test de personnalité
ce test est un bon apport en matière de développement personnel , d’évolution et de gestion de carrière et est pertinent en cohésion d’équipe
Mots clefs : entretien individuel, analyse graphologique, test de personnalité
II - LA SYNTHESE
Lors de l’entretien de restitution avec notre client, un document détaillé est remis. Celui-ci rassemble les différents points étudiés :
Mots clefs : parcours professionnel, parcours personnel, atouts, points de vigilance, motivations, axes de développement
LES CONDITIONS DE REUSSITE
Il est indispensable, pour la réussite d’un audit de carrière, d’évaluation des potentiels ou de suivi personnalisé de respecter les conditions suivantes :
Cadres en Informatique : les grandes entreprises ont creé la plupart des postes
Plus que jamais, les cadres de l'informatique vont devoir s'orienter vers les grandes entreprises pour leur recherche d'emploi. Elles seront ainsi en 2012, les ...
6.000. C'est le nombre d'emplois promis par le consortium constitué autour de GDF Suez s'il est retenu à l'issue du premier appel d'offres ...