Méthodologie et conditions de réussite

La finalité de notre démarche vise à identifier les compétences, les motivations, le savoir (connaissances),le savoir-faire (compétences) et le savoir-être (attitudes) de votre collaborateur.
Ce diagnostic s’applique à l’occasion d’une promotion interne, d’un recrutement externe ou de la cohésion d’équipe.
Le déroulement se fait en 2 étapes :

I - l’ETUDE

Entretien préalable : rencontre avec le chef d’entreprise ou RRH pour

• déterminer les attentes
• définir ou redéfinir la fonction du collaborateur
• découvrir l’entreprise sur le « terrain »

Entretien individuel
le support est le CV. Le consultant retrace le parcours professionnel et aborde un plan plus personnel avec le candidat
 
Analyse graphologique
elle permet de mettre en relief les traits de personnalité et vient éclairer l’entretien en succitant un questionnement plus approfondi

Passation du MBTI, test de personnalité
ce test est un bon apport en matière de développement personnel , d’évolution et de gestion de carrière et est pertinent en  cohésion d’équipe

Mots clefs : entretien individuel, analyse graphologique, test de personnalité

II - LA SYNTHESE

Lors de l’entretien de restitution avec notre client, un document détaillé est remis. Celui-ci rassemble les différents points étudiés :

• compte rendu du parcours professionnel et personnel
• résultat du test de personnalité
• restitution de l’analyse graphologique
• portrait sur 3 axes : les atouts, les points de vigilance, les motivations
• appréciation sur l’adéquation du collaborateur par rapport au poste défini
• informations formelles : cv ; lettre de motivation, contrôle de références, derniers bulletins de salaires (le cas échéant)
• dans le cas d’évaluation de plusieurs collaborateurs ou candidats, un document comparatif est produit
• dans le cas d’une étude de cohésion d’équipe, les différents axes de progrès et d’interrogations sur la répartition des fonctions seront étudiés.

Mots clefs : parcours professionnel, parcours personnel, atouts, points de vigilance, motivations, axes de développement

LES CONDITIONS DE REUSSITE

Il est indispensable, pour la réussite d’un audit de carrière, d’évaluation des potentiels ou de suivi personnalisé de respecter les conditions suivantes :

• lors de la décision : constat tripartite de l’utilité de ce diagnostic
• lors du déroulement : adaptation de la démarche au contexte et aux relations établies entre le consultant, le salarié ou futur collaborateur et l’entreprise
• lors de la restitution : lisibilité commune des conclusions entre l’entreprise et le salarié ou futur collaborateur